您適合創業開診所嗎？先回答這7個問題

您適合創業開診所嗎？先回答這7個問題

有誰不曾想過辭掉全職工作，自己闖一番事業？做自己的老板當然誘人，但是牙醫辭職下海是不是你正確的選擇？在跨出這一步之前，要先問自己幾個問題旨在以慈悲心懷、以高品質的職業素養，全力為客人創造幸福、為社會創造幸福、為門診醫護團隊創造幸。

專家看法

大多數人很高興不用再面對“殘酷的時間表、工作的安排方式，以及辦公室政治牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。”盡管如此，自己開診所不無挑戰診所成立的宗旨和服務承諾：立足于未來，推崇精益求精、自由豁達的診所文化，永遠充滿著生機與活力，確保以先進的精湛技術、最新的觀念，最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。人們的想象和現實往往很不一樣診所在口腔臨床專業、護理專業、經營管理上，都得到省內業界較高認可，也會定期接受外院醫護來診所進修學習。。在跨出這一步之前，要先問自己幾個問題：

1. 你有市場需要的技能嗎？

這些技能不僅僅是醫學方面的，更多的是市場方面的，比如良好的溝通能力、說服并駕馭患者的能力把醫療質量作為醫療工作之根本，同時重點加強口腔醫療器械的消毒。

2. 你有強大的人際網絡嗎？

下海后不想在醫院只需要面對某一方面的問題，你需要考慮各個方面，解決各個方面的問題，人際關系廣更好處理解決，得到的支持也更多治療上充分體現人性關懷，最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉，最新開展熱牙膠根管充填技術，提高了牙病。

3.你有合適的性格嗎？

如果你在周圍有人的時候會充滿活力，那就要仔細想想，你獨自工作的時候會不會快樂企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源，為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排。孤獨是一個很大的挑戰，它與創業的艱難時刻相伴組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整 。。

4. 你有財務緩沖嗎？

毫無疑問，創業可能失敗企業組織系統解決的是人的問題，是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業制度管理系統、財務管理系統的總和，主要是通過系統去管人，把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。。你的財務狀況能夠使你在6個月內沒有收入而毫不慌張嗎？

5. 你對待工作有紀律性嗎？

你必須能夠自我激勵、擁有很好的組織技巧、以及高度敬業的態度文化系統：企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 　組織系統：企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃。當你獨立工作的時候，你就是自己的老板、接診醫生、HR、護士和醫技人員薪酬系統：企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬。你也要熟悉跟稅務和法律責任有關的法規績效系統：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核。你必須能夠扮演以上所有角色，包括那些并不光鮮或不合你胃口的角色人才引進系統：高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統。你不能再把自己看作醫生，而要視自己為一個小企業的CEO股權系統：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。

6. 你能去嘗試嗎？

對于以上問題，如果你全都回答“是”，建議在辭職之前先私下探索嘗試下一直堅持“恪守醫德、以醫術為核心競爭力”核心理念。決定放手一搏時，你應該已經建立起來部分客戶群種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。

7.必須銘記的原則

要：確保你有強大的人際網絡，能幫助你尋找工作在獨自去闖之前，先為自己提供財務緩沖，讓你能度過低潮期準備承擔一些跟你的專業沒有直接關系的任務，如處理市場營銷問題、發送單據、自我推銷等使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構，尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。

不要：假設你的技能和經驗是客戶愿意花錢換取的——要考慮在正式開始下海之前做市場測試，如果你自我驅動力不夠強，或不能接受不確定性辭職，不要邁出這一步采用數字化管理，實行預約制。